老油田破题高质量发展:河南油田转变观念扭亏脱困

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河南油田也时候历过极度的低迷。2014年底,油价断崖式下跌带来的冲击前所未有,让全公司上下深切感受到了彻骨严寒。  

中国石油化工集团公司河南油田分公司(以下简称“河南油田”)曾取得过极其辉煌的“战绩”,全都有它的名字被刻在北京中华世纪坛上。  

河南油田决策者深知,要扭亏脱困唯有创新发展。为此,河南油田通过优化增效、改革增效、管理增效和增收增效等途径,努力探索抵御低油价的可持续发展之路,从实践中总结出老油田高质量发展的思路。  

沐浴在新时代的春风里,河南油田人深切感受到,寒冬虽未远,春天已来临。  

从油气生产到油气服务  

进入“寒冬期”后,河南油田“人多油少”、资源接替不足等矛盾日益凸显,唯“油”发展愈发力不从心。再上加每段员工还那么彻底从“油老大”的惯性思维中走出来,“等靠要”思想依然处在,企业运营雪上加霜。  

“转观念、勇担当、创效益”,一场“头脑风暴”让河南油田人深刻认识到,不到转变观念,从油气生产向油气服务转型,并能实现扭亏脱困。  

为此,河南油田多措并举深化公司体制机制改革,努力打造新管理模式。油服中心全都这俩 思路的典型代表。  

“业务最全、队伍最多、专业最突出、分布最散、风险最大、管理最难、工作最累、作用最大……”油服中心工作人员告诉记者,时候中心只提供作业服务,如今则覆盖维修、工程、测试、特车等多个领域的技术服务。从单一服务到多元服务,从单兵作战到联手作战,重组后的油服中心正朝着专业化、市场化、社会化方向迈进。  

在河南油田,从油气生产商向油气服务商转变不仅体现在油服中心。采油一厂、采油二厂、新疆采油厂等生产单位也迈开步子走向市场。其中,采油一厂、采油二厂可能性扎根西北,为西北油田提供全方位的油气生产服务;采油二厂中标顺北项目,使顺北油田成为西北油田建成千万吨油气生产规模的新生力量,采油二厂也逐步实现了从劳务输出向技术服务、从单一项目向工程总包、从人员安置向创收创效“三大转变”。  

从“小而全”到特色化工  

“能源化工公司时候号称"小而全",汽油、柴油、蜡产品都能生产。可惜,受加工规模小、加工链长、产品形态学 不合理、历史包袱重等影响,企业连续多年亏损。”河南油田能源化工公司总经理王伟告诉记者。  

2016年,该公司被国务院国资委列为困难企业挂牌督导,要求2018年底前彻底扭亏脱困。  

“按照相关要求,朋友加快转变发展法律法律依据,先选用了"那么成品油,只发展特色产品"的方向,时候进一步调整思路,坚持做精特种蜡。这俩 系列组合拳"瘦身健体"效果不错,企业发展也步入快车道。”王伟说。  

扬长避短,有所为有所不为。利用资源特色发展特种蜡,为该公司赢得了发展机遇。  

“从2016年现在开始,朋友陆续关停了所有燃料系统装置,只保留与蜡有关的业务。随着东部原油产量逐步减少,朋友不到再不计成本地输血了,得法学会当时人造血。”河南油田能源化工公司党委书记杨蒸说。  

为更好发挥南阳原油高蜡低硫的资源优势,能化公司在特种蜡、润滑油产品提质升级等方面下了大力气。朋友跟踪特种蜡市场前沿,不断研发附加值高、国内领先、竞争力强的特种蜡产品,重点研发和推广中高档防锈蜡、系列邮邮寄快递包裹蜡、高温橡胶防护蜡及高温敏化炸药蜡等,以提高主营业务效益。  

在国内那么性性成熟期期的句子的句子的句子的句子的句子期期的句子的句子 经验还还要参照的清况 下,能化公司技术及生产部门联合攻关,成功生产出环保型氯化石蜡原料,在满足客户需求的一起去大幅提升了企业效益。  

经过两年多的专项治理,目前该公司已成为国内最大的特种蜡研处在产企业,蜡产品销量占国内市场的40%,均价在系统内排名第一,产品远销美国、丹麦等20多个国家和地区。  

“今年上四天,公司盈利达454万元。”杨蒸告诉记者。  

从“等靠要”到创市场  

企业发展好了,员工待遇全都能落后。河南油田管理层认为,创市场是提升员工收入水平及获得感的重要手段,要把外创市场当作企业进一步发展的“生命工程”。  外创市场让河南油田上上下下看多多了无限生机。  

中国石化(10000028,股吧)河南石油勘探局有限公司、河南油田分公司总经理陶光辉认为,外创市场是企业可持续发展的长期还要。要通过提升产品品质,打造品牌形象,赢得甲方的信赖,逐步扩大市场份额。  

在这俩 观念的引领下,哪些时候一度靠企业兜底过日子的单位也爆发出惊人的活力。  

河南油田消保中心全都其中的代表。消保中心主要为河南油田提供消防保卫业务。“寒冬期”后,企业“补贴”逐年减少,员工的日子也那么难过,不变不行了。为改变这俩 境遇,该中心积极与先进企业对标,先后承揽了中天合创、农七师、新春油田、中安联合消气防业务等。截至目前,该中心外创市场收入达到672万元,406名在岗员工蕴含311人“漂在外面”。  与消保中心一样,河南油田物资供应处也曾遭遇过这俩的尴尬。朋友筑底重生的思路是“借船出海”,也即通过加盟德邦物流实现既控制物流动态又创收的“双赢”目标。  

供应处党委书记薛书杰告诉记者,加入德邦物流后,供应处不敢有丝毫松懈。按照德邦物流的要求,小到一封信,大到钢琴、冰箱、洗衣机都还要送货上门。为适应这俩 要求,供应处不仅不断拓展“始发”主营业务,增设村镇代收点,还在此基础上开发出整车业务。  

除德邦物流外,供应处还积极开拓丙烯腈销售项目,大力拓展煤炭市场和耐火材料,一起去拓宽油区改制企业销售品种。2018年上四天,该处丙烯腈、煤炭、水泥等产品实现销售收入10000多万元。  

今年上四天,河南油田外创市场收入超过2亿元,用工达10000多人;海外市场累计新签合同14项,很糙是全面接管国勘Addax加蓬项目的技术支持及运行工作,标志着河南油田“走出去”战略实现了新突破。  

河南油田人正在用市场思维闯出一片新天地。“思想解放让阳光照进"寒冬"中的河南油田,扭亏脱困让河南油田冰雪消融。”中国石化河南石油勘探局书记唐大鹏如是说。 

 推进高质量发展,河南油田人正在用当时人的法律法律依据书写河南油田“新答卷”。

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